Hebeisen .:. F. W. Taylor und der Taylorismus

Hebeisen, Walter,
F. W. Taylor und der Taylorismus. Über das Wirken und die Lehre Taylors und die Kritik am Taylorismus. Zürich: vdf, Hochschulverlag an der ETH, 1999. X, 184 Seiten mit Abbildungen und Literaturverzeichnis. Broschur. Broschur. 230 x 160 mm. 388 g

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* Mensch, Technik, Organisation, 24. - Widmung des Verfassers auf dem Titelblatt und handschriftliche Begleitkarte. - Leicht gebräunt, Vorderdeckel schwach stockfleckig, Kopfschnitt mit kleiner Druck-/Schlagspur.
Bestell-Nr.159690 | ISBN: 3-7281-2521-0 | 978-3-7281-2521-7

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Hebeisen | Biographien Sozialwissenschaften | Taylor Frederick Winslow | Taylorismus | Oekonomie

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Walter Hebeisen
F. W. Taylor
und der Taylorismus
Über das Wirken und die Lehre Taylors
und die Kritik am Taylorismus
Mensch a Technik a Organisation MTO _ Band 24
Eine Schriftenreihe
herausgegeben
von Eberhard Ulich,
Institut für Arbeitsforschung
und Organisationsberatung

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Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers 1
1 Vorwort 3
2 Einleitung 7
3 Die am häufigsten geäusserten Kritiken
an Taylor und am Taylorismus 11
4 Frederick Winslow Taylors Laufbahn als Ingenieur und Berater 13
4.1 Technologische und industrielle Umwälzungen
zwischen 1850 und 1900 13
4.2 Taylors Familie 14
4.3 Taylors Ausbildung 14
4.4 Taylor bei der Midvale Steel Company 1878-1890 16
4.4.1 Eine rasche Karriere bei Midvale 17
4.4.2 Das Lohnsystem bei Midvale 20
4.4.3 Das „Bummeln" im Betrieb 21
4.4.4 Das Problem der Motivation 21
4.4.5 Von der Kunst, Metalle zu schneiden 22
4.4.6 Zeitstudien 25
4.4.7 Die Grundlagen für Taylors Leistungslohnsystem 28
4.4.8 Das „Differentielle Stücklohn-System" von Taylor 30
VIII INHALTSVERZEICHNIS
4.4.9 Taylors System der funktionalen Meister 34
4.4.10 Taylor als Sportler, Ingenieur und Erfinder 37
4.5 Taylor unterwegs 1890-1898 38
4.5.1 Drei Jahre als General Manager in der Papierindustrie 38
4.5.2 Taylor als beratender Ingenieur 40
4.5.3 Taylor und die Bauindustrie 42
4.5.4 Taylor bei William Cramp & Sons Ship and Engine Building
Company in Philadelphia 43
4.5.5 Taylor bei der Johnson Company in Johnstown,
Pennsylvania und Lorain, Ohio 44
4.5.6 Taylor bei der Simonds Rolling Machine Co. in Fitchburg,
Massachusetts 45
4.6 Taylor bei der Bethlehem Steel Company in South Bethlehem,
Pennsylvania 1898-1901 50
4.6.1 Die Vorbereitungsarbeit eines Unternehmensberaters 53
4.6.2 Die Systematisierung der Mechanischen Werkstätte Nr. 2 55
4.6.3 Die Kunst, Metalle zu schneiden bei Bethlehem Steel 57
4.6.4 Die „Funktionale Führung" in der Mechanischen
Werkstätte Nr. 2 58
4.6.5 Das Umladen von Eisenbarren 63
4.6.6 Das Schaufeln von Kohle und anderen Materialien 73
4.6.7 Das abrupte Ende von Taylors Tätigkeit bei Bethlehem Steel 76
4.7 Taylor als Lehrer und Missionar 1901-1915 ' 80
4.7.1 Taylors neue Lebensaufgabe 80
4.7.2 Taylors Tätigkeit für die ASME und seine Publikationen 81
4.7.2.1 Taylors Vortrag „Ein Stücklohn-System" 1895 82
4.7.2.2 Taylors Vortrag „Betriebsführung"
(Shop Management) 1903 in Saratoga 86
4.7.2.3 Taylor wird Präsident der American Society of
Mechanical Engineers ASME 1905 90
4.7.2.4 Taylor erhält den Ehren-Doktortitel 1906 90
4.7.2.5 Taylors Vortrag „Über die Kunst, Metalle zu
schneiden"1907inNewYork 91
4.7.3 Taylors „Boxly-Gespräche" 92
4.7.3.1 Taylors Buch „Die Grundsätze wissenschaftlicher
Betriebsführung" 93
4.7.3.2 Die Reaktion auf die Publikation der „Grundsätze" 101
4.7.3.3 Taylors Vorlesungen an der Harvard Universität 102
INHALTSVERZEICHNIS IX
4.7.4 Taylor und die Marine, die Armee und die Eisenbahnen 102
4.7.5 Taylors Aussagen vor dem Sonderausschuss
des Repräsentantenhauses 107
4.7.6 Taylors letzte Jahre 113
5 Die Taylorismuskritik 119
5.1 Die Trennung von Kopf- und Handarbeit 119
5.1.1 Die Kritiken 119
5.1.2 Kommentare zu den Kritiken 122
5.2 Die Zerlegung der Arbeit in immer kürzere, sinnentleerte,
monotone Arbeitsfolgen 129
5.2.1 Die Kritiken 129
5.2.2 Kommentare zu den Kritiken 130
5.3 Die Ausbeutung des Arbeiters durch hohe Leistungsvorgaben
und Verdienstanreize 135
5.3.1 Die Kritiken 135
5.3.2 Kommentare zu den Kritiken 136
5.4 Der Mangel an Wissenschaftlichkeit 142
5.5 Das Taylor-System als Ganzes 149
5.5.1 Ansatzpunkte und Ursachen der Kritik 149
5.5.2 Die Kritik im Bericht der Hoxie-Kommission 151
5.5.3 Taylors Definition seines Systems 153
5.5.4 Taylors „Grosse geistige Umwälzung der Leitung
und der Arbeiter" und der Mensch als Maschine 156
5.5.5 Der Arbeiter als reiner Befehlsempfänger oder als
kooperativer Mitarbeiter 158
5.5.6 Ein Beispiel aus der neueren Praxis 161
6 Wissenschaftliche Betriebsführung und Taylorismus heute 165
6.1 Was ist tayloristisch und was ist un-tayloristisch? 165
6.2 Der „Neue Taylorismus" 168
6.3 Positive Stellungnahmen zu Taylors Lehre 170
6.4 Was ist überhaupt „Taylorismus" ? 173
INHALTSVERZEICHNIS
7 Anhang 179
7.1 Biographische Daten zu Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
in Kurzform 179
7.2 Literaturliste 182
7.3 Biographische Angaben über den Verfasser 184

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